中国杭州，2018年1月19日—宏胜集团顺利完成了两化融合第一阶段的评审工作。目前正沟通确认两化融合二阶段评审时间，并准备对资料进一步补充完善。

     两化融合体系建设是宏胜集团当前的重点工作之一。自2017年7月继续开展两化融合贯标工作以来，随着两化融合工作小组的成立、管理手册及制度文件的修订下发、审核阶段及工作目标的制定，各项工作进程正在有条不紊地推进之中。2017年11月宏胜集团已完了成两化融合2017年度内审工作，并对所有不符合项进行了整改。

     为了确保两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性，2017年12月初宏胜集团根据两化融合体系策划周期，召开了两化融合管理体系评审会议，主要总结了两化融合体系运行的绩效状况，讨论体系运行过程中存在的问题和改进建议，以及两化融合管理体系变更的需求。两化融合的核心是以信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合体系建设的推进有利于企业信息化的发展与推广，工业企业在两化融合的大环境之下将更顺利地实现管理转型和技术升级，有助于企业竞争力的提升。

     接下来，宏胜集团将进一步完善两化融合体系建设，全力以赴准备第二阶段评审工作，让自身的信息化与工业化在技术、产品、管理等各个层面相互交融，为企业的长足发展打好基础。