7月25日，由中央企业联合会评选的“2015中国企业优秀文化成果奖”在京揭晓。其中，宏胜饮料集团榜上有名，成为全国67家获此殊荣的企业之一。
企业文化决定了一个企业的奋斗目标、奋斗精神、奋斗作风、奋斗结果。如果说人跟人最大的差异是思想，则企业跟企业最大的差异就是价值观，即企业文化。著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”积极的、正面的文化引导企业向前发展，企业文化的力量是强大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示精神。但是任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样才能真正建立起适应本企业发展要求的企业文化，并为员工认可和理解，也只有这种企业文化才能为企业的发展起到保驾护航的作用。
作为中国第一家专注于食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商，宏胜集团不但在饮料生产的各个环节都技术与工艺方面加强研发与创新，同时尤为重视企业文化的建设。宏胜集团注重结合新时期企业文化建设的特点，促进企业文化与企业生产经营、劳动关系、社会责任、品牌建设等各方面工作有效对接，培育了独具特色的企业文化。
搭建成长平台，打造公司“激情文化”
为了能迅速传达国家各项政策与公司经营理念，公司建立了包括文化讲师、文化专员、文化使者在内的文化队伍，通过内刊、宣传栏、内网、新兴媒体等多种载体，每月开展学习会和讨论会，让员工学习国家法律法规、公司制度、先进员工优秀案例等，成为认同企业文化、讲道德守规范的优秀员工和社会公民。公司每月会开展至少一次员工喜爱的价值观主题活动，以创新大赛、公益活动、技能比武、拓展活动、文体比赛、参观名企等方式营造和谐、积极向上的工作氛围。公司还通过对重要岗位员工的文化绩效评审和覆盖全员的两级谈心和日常关爱工作，时刻了解员工心理与生活需求，及时为员工解决工作与生活中遇到的问题并关心与鼓励员工，同时及时采纳员工提出的建议。通过发放生日券、集体过生日、困难员工帮扶等工作给员工以关怀。公司还开通了总经理热线、总经理接待日、开放信箱等沟通渠道，员工也可以通过电话、邮件等方式直接向人力资源部反馈意见。通过以上途径，建立了畅通的意见反馈机制，进一步增强了员工的主人翁意识。宏胜的企业文化建立起了公司与员工共同成长的机制，实现员工、公司、社会共同进步的多赢局面。
树立企业的诚信形象、打造公司“责任文化”
多年来，公司坚持诚信为本，着力构建和谐劳动关系，关心职工，善待职工，公司员工与公司签订劳动合同率达100%，员工进入公司，公司即依法为员工办理养老、医疗、失业、工商、生育等各项社会保险。公司通过健全劳动合同制度，规范劳动用工关系，建立健全企业薪酬福利制度，诚信守法，积极保障职工各项权益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有员工入职后的第一课，公司将安全责任层层分解落实，责任到人，上至公司领导，下至基层员工，实现全员安全管理。公司的劳动安全设施和劳动保护条件均符合国家有关标准和规定，所有特殊工种岗位人员均做到持证上岗。诚信对待员工，也会收获员工对企业的关心和热爱，企业的社会效益也得到了全面发展，公司先后被授予 “企业信用等级AAA级”、“萧山区和谐劳动关系企业”、“萧山区劳动保障诚信示范单位”等多项荣誉。
在生产过程中，按照精益的思想，根据减量化、再利用、资源化的可持续发展原则，采用精益的生产方式，在食品饮料产品的生产过程中，追求生态经济模式，致力于循环经济建设，建立无废料、少废料的循环的技术系统，使得废料成为另一生产过程的原料而得到循环利用，既节约资源，又减少污染。最大限度发挥各类资源的作用，使制造生产过程中产生的损耗最小，消除不创造价值的所有浪费，实现生产过程的可持续发展。
注重科研，打造“专业文化”
要成为一家专业的典范企业，就必须由一直专业的人才队伍。宏胜集团为各类员工制定了相应的职业发展通道，每位新员工在参加入职培训时即可以清晰了解自己未来在公司的发展方向。除了明确的职业发展通道外，公司还建立了完善的人才培养体系，从下至上包括：以培养一线员工为主的“蒲公英计划”、以培养80、90后年轻员工为主的“草莓计划”、以培养后备干部为主的“榴莲会”，以培养高级干部为主的总经理能力提升计划。
“草莓计划”通过涵盖各项个人素质提升的项目：草莓课堂、草莓公益、草莓示范岗、草莓头脑风暴会、草莓活动、草莓导师，以科学系统的规划指导，让来到宏胜的职场新人完成人生角色的完美转变，成长为一个具备“激情、创新、责任、专业、品质”的优质人才。榴莲会则通过区分技术研发方向和行政管理方向两大职业发展通道，分别采取不同的管理体系来建立人才梯队，以此激发员工的最大潜能，成就自我。针对职业经理人的领导力建设机制，根据宏胜集团四大价值观及“铸就行业创新、专业典范”的使命，确立职业经理人五大能力模型战略规划的决策力、指令实施的执行力、下属培养的教授力、团队建设的组织力、持续提升的学习力，分别制定专业培养计划。通过对人才分层次进行专业化培养，宏胜集团人才梯队清晰，成长迅速，不仅仅向着优秀职场人发展，更是要成为富有思想和责任的社会人。配合可持续发展的人才培养计划，公司创建了覆盖全体员工的、立体的培训体系，通过集团人力资源部统一规划，职能部门协助支持，分公司展开落实，使培训工作做实做细，培训覆盖率达到100%。通过内部培训师队伍的建设，使工作经验丰富、业务能力强、具有强烈的知识传播欲望的干部和员工找到新的发挥自己能力的舞台，为打造最优秀的企业员工团队、建立学习型企业贡献自己的力量。
宏胜集团致力于成为食品饮料行业全产业链专家，公司以“极致”作为企业专业化运营的核心，通过掌握全产业链各环节的核心技术，使各环节均达到“最优指标”，成为解决产业链各环节问题最专业的企业。
制度保证创新，推进“创新文化”
公司明确将转型为科研、创新性的现代化企业，因此近年了大力倡导创新，鼓励员工形成更加开放的思维并积极加入公司的各项创新技改与合理化建议中。为此公司下发了《公司改进与创新管理办法》，专门成立了精益发展部，每月推进各项节能降耗创新技改，同时下发了在蒲公英《岗位创新奖励方法》和草莓计划头脑风暴方案等一系列鼓励创新的制度，宏胜每四个月一次的“创新主题活动”更是引导员工参与到各类环保设计、提案评比的创新活动中，以寓教于乐的活动形式让大家乐于创新。各分公司还成立征集和评审小组，对员工提出的建议、提案进行认真审核与落实，员工只要提出有价值的提案就会获得物质和精神奖励，同时有年度、分公司、集团的各项奖励保证员工的积极性。这些工作形成了全公司重视创新、全体员工参与创新的良好氛围，有力地推进了公司“创新文化”的形成。
在公司专业和创新理念的引导下，公司成立了致力于精益管理的精益发展部，构建了以激励为导向的精益考核体系。通过挤膜消耗控制、蛋白控制项目、浓水再生利用、循环利用等改善项目，公司今年上半年累计节约材料成本2779万元。
蒲公英计划也通过团队提升项目和岗位创新等制度极大地激发了一线员工的创造力，通过对员工可行性建议的评审和奖励收集了大量的有效建议。草莓计划则通过草莓头脑风暴的形式为年轻的员工打造了一个开放思维、鼓励创新的空间，每个月草莓们都会针对一个提案进行讨论，形成一个改进项目并由相关部门和负责人落实，有效地发挥了年轻员工的创造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，“激情、创新、责任、专业”企业文化已深深植入宏胜集团的核心价值观，成为推动宏胜不断走向时代前沿的成长基因。
